乐鱼官网首页:长沙市市直事业单位年度报告书公示

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  协调推进全市重点建设项目前期工作；承担市发展改革委对市重点建设项目的动态调度、运行分析、重大问题协调、责任目标考核等工作中有关事务性工作；对市重点建设项目参建单位实行业绩记录；承担与省直有关部门的联络对接工作；承担国家在长沙布局的重大基础设施建设项目的协调推进等事务性工作

  2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： 一、工作开展情况 2025年1-12月，659个市重点项目完成投资2854亿元，占年度计划的百分之115.3，推动惠科、益心达、大飞机供应链智造基地等239个项目开工建设，玉湖冷链、华为湖南区域总部、椒花水库等177个项目陆续竣工。89个省重点项目投资完成率百分之113，由我市直接负责的47个项目完成投资537亿元，投资完成率达百分之122，居全省前列，其中，湘江科学城、黄花机场综合交通枢纽配套工程、方恒智能、海信家电、利亚德华中总部、长沙奥体中心等项目进展较快，在推动全省重点项目建设中发挥了示范带动作用。37个市领导联点项目投资完成率百分之105.4。“五个十大”项目综合完成进度为百分之100.51。全市各板块重点项目均超额完成年度目标任务。 （一）完善体制机制，夯实项目建设“底座” 1.总体调度更精准。聚焦重点领域，科学严谨申报和编制省重点建设项目清单、市领导联点项目清单、公共服务项目清单、100个支撑性重点项目清单，优化全市各板块重点项目调度服务机制，出台项目调度文件10余件。 2.纵向保障更高效。实行重点项目三级调度机制，严格落实“红黄绿”三色预警管理，构建“问题分层解决、进度动态跟踪、服务全程保障”闭环机制；持续推行“六张清单”“挂图作战”模式，对82个重点项目实行节点化、可视化管理；启动“3+3+6”重点项目“日跟进、周调度、月总结”工作机制，推动省市领导协调推进项目困难解决、进度提速。 3.横向协同更加畅通。持续深化招引项目信息共享机制，按月调度全市新引进重大签约项目落地情况，全年221个新招引重点项目已落地197个、已开工150个，落地率和开工率达百分之89.1和百分之67.8，履约效率显著提升；逐步优化重点项目要素需求（问题）移交机制，全年收集5批次要素需求（问题）60余个，召开4次部门联席会议，确保项目招引落地、开工建设全过程无缝对接；联合两办督查室、统计局、商务局开展多轮专项督查，形成《督查专报》并获市委市政府主要领导肯定。 （二）做好综合服务，提升项目建设“效能” 1.全速做好协调服务。联合市行政审批局创新建立“全链高效办”政务服务机制，持续深化重点项目要素（问题）协调服务，着力破解制约项目建设的难点堵点。2025年度，涉及我市的12个重点项目共25项省督办问题，以及长株高速、长赣高铁相关征拆腾地等11项省交办问题均已得到妥善解决。 2.全力当好参谋助手。编印《重点项目专报》15期，撰写各类汇报材料、分析报告30余份，为经济发展形势分析及上级部门决策提供重要参谋作用。配合做好城建城管会议、市委市政府主要领导调研、活动方案提供等工作，提升服务保障水平。 3.全面浓厚建设氛围。先后组织并且开展省、市重点项目集中开工活动1次、季度重点工作拉练点评活动4次，开展“开门红”全市重点项目开工活动，营造比学赶超浓厚氛围；开展“奋战三季度，打赢攻坚战”项目攻坚行动，公布100个重大支撑性项目，持续提振项目建设士气；组织并且开展全市重点项目建设先进集体和先进个人评比工作，评选出先进集体50个、先进个人100名；全年在省市官方媒体、官方公众号及官网等媒体平台积极宣传推介我市项目建设优秀经验成果，刊发报道我市项目建设新闻400余篇，讲好长沙重点项目建设故事。 二、2026年工作思路 一是高起点谋实项目储备，围绕年度目标，建立2026年首批集中开工项目清单，倒排时间节点，确保“开门稳”“开门红”；二是高标准优化调度手段，建立单周调度机制，探索“信息系统AI+项目调度”智能预警模型，强化资源精准保障；三是高水平提升服务效能，深化“两联两促”工作，打通与审批、招商等平台数据壁垒，实现项目智能调度；四是高强度攻坚要素瓶颈，持续抓好重点项目要素需求（问题）移交机制，压实责任限期办结，全力保障奥体中心、长沙机场改扩建、暮坪大桥等重大工程；五是高密度营造实干氛围，选树标杆典型，持续唱响“项目为王”主旋律，为全市高水平质量的发展作出新的更大贡献！ 三、其他情况 本单位不存在开办企业的情况。